锤炼骨干 共赢未来

 ——记2015年集团骨干特训班扬帆起航

在集团领导的高度重视下,经集团人力资源调研,于2014年底确定开展全集团骨干特训工作,旨在通过授课、培训、考核的方式,为集团全体员工树立学习之风、竞争之风,建立员工与企业共发展、共命运之愿景!


2015年321日,历经一个多月精心准备的集团骨干特训工作正式开始实施。此次特训,集团在秉承历届总裁培训班、精英培训班优良传统基础上,从学员选拔、讲师动员到课程安排、效果评估都做了大量细致的准备工作,培训方案几度易稿,培训目的、培训方式、培训主题最终在主讲师们反复讨论后确定下来。


此次特训参加学员共计48名,选拔来自集团及下属企业关键岗位骨干员工。集团总裁王彬先生亲自挂帅作为此次特训第一责任讲师,另配备主讲师5人,主讲师均来自集团及子公司高层领导,他们有着丰富的团队带领、团队培训工作经验。此外,为保证此次培训效果评估,骨干特训全程配备4名人力资源管理人员,对特训工作全程辅导和跟踪,协助主讲师对培训效果进行适时评估。


集团如此规模和系统的培训工作,自集团成立以来尚属首次,集团旨在通过此次特训,希望能使受训骨干员工获得以下几方面的成长:

(一)统一认识。通过主要领导的辅导,让骨干员工清晰认识集团面临的竞争态势和集团的总体战略思路,认同企业价值观和企业文化,使骨干在集团发展的阶段性过程中统一认识,行为一致并共同奋斗。

(二)提升能力。通过特训实现集团骨干思想认识水平、管理驾驭工作对象的技能、协同、协调和协作精神培养等方面迈向新台阶,从而达到胜任岗位职责要求,组织员工圆满完成上级交办的各项任务。

(三)优胜劣汰。通过全集团骨干特训的学习、讨论、专题讲座等,激励优秀骨干实干成才、岗位成才,便于组织发现苗子,梯次培养。同时通过考核发现和淘汰思想滑坡者、离心离德者。


      总之,针对此次集团特训工作,王彬总裁强调,全体讲师、学员必须引起高度重视,他要求参训学员珍惜每一次学习和培训的机会,并第一时间做好培训工作,因为学习对于员工而言,是企业给予的最大福利,骨干人员要让没有参加特训的员工感受到学习的福利和好处,主动提升自身职业素养和专业技能,以实现企业和员工的可持续发展,以崭新的姿态迎接睿安特第二个辉煌的十年!
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